LİDERLİK · CEO
2026’da şirketler nasıl CEO’lar arıyor?
Odak, kriz yöneten “Atlas” tipinden; yeniyi yaratabilen, küresel düşünebilen ve sürekli belirsizlik içinde hareket edebilen stratejik lidere kayıyor.
İçeriği aç →
FİLTRESİZ HEADHUNTING · HIRING TALENTS
Fark yaratan insanlar
üzerine bir blog
Telegram kanalımızdan öne çıkanlar: Executive Search, yönetici pazarı, kariyer, liderlik ve gerçek vakalar. Bir içeriği seçin; yazının tam Türkçe çevirisi ve orijinal Telegram gönderisinin bağlantısı açılsın.
İŞE ALIM · YAPAY ZEKA
%90 ret — sistemsel bir hata mı?
Güçlü yapay zekâ araçları basit anahtar kelime filtrelerine indirgendikçe, sistem şirketlerin aslında bulmak istediği güçlü adayları elemeye başlıyor.
İçeriği aç →
NETWORK · GÜVEN
Güven krizi mi, network’ün çöküşü mü?
Kişisel tavsiyeler neden giderek beş mülakat, test ve değerlendirmeye yeniliyor — süreç insan muhakemesinden önemli hâle geldiğinde şirket ne kaybediyor?
İçeriği aç →
KARİYER · VAKA
Ret: kapı mı, pencere mi, anahtar mı?
CV aşamasında reddedilen bir aday davet edilmeden işverene gitti. Israr nerede biter, itibar riski nerede başlar?
İçeriği aç →
STRATEJİ · CEO
Büyüme CEO’su: açık havayı beklemeyin
Liderler için BCG’den beş fikir: iddialı büyüme, sistematik yönetim, yapay zekâ, M&A hazırlığı ve maliyet verimliliği kültürü.
İçeriği aç →
KARİYER · ETİK
Bir adayın başarısı ne zaman ret sebebi olur?
Güçlü bir aday, satış artışının tüketiciyi yanıltmaya dayandığını anlattı. Sonuç etkileyiciydi; ancak sonuca nasıl ulaşıldığı rakamlardan daha önemli bulundu.
İçeriği aç →
PAZAR · PERAKENDE
Perakende yeni normale ulaştı
Kârlılığın düşmesi, talep baskısı ve yaygın optimizasyon, alışılmış büyüme modelini ve sektör yöneticilerinin kariyer stratejilerini yeniden düşünmeye zorluyor.
İçeriği aç →
HR TECH · YAPAY ZEKA
Adayların %57’si CV’lerinin yapay zekâ tarafından değerlendirilmesini istemiyor
İşe alım otomasyonu bir güven kriziyle karşı karşıya: adaylar, özellikle kariyerleri söz konusu olduğunda, kararı kimin ve nasıl verdiğini bilmek istiyor.
İçeriği aç →
KARİYER · PAZAR
Eski işverene geri dönülür mü?
“Boomerang” çalışanlar artıyor. Para temel motivasyon olmaya devam etse de dönüş kararı koşullara, yönetime, role ve önceki ayrılış nedenlerine de bağlı.
İçeriği aç →
ÜST YÖNETİM · İŞ DÜNYASI
Girişimciler kurumsal rollere geçiyor
Şirketler, eski kurucuları yeni alanları hızla başlatabilen ve sonuç için tam sorumluluk alabilen yöneticiler olarak giderek daha fazla değerlendiriyor.
İçeriği aç →